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工作计划

工作计划


2022年是公司的跨越发展之年,我们要紧紧围绕公司做强做优做大,以安全生产为基础,以创新管理为前提,以项目建设为抓手,以增长效益为目标,力争产值规模上台阶,管理水平上层次,确保圆满完成集团公司下达的各项经济指标。

(一)全力推进“一云一池三平台”建设。

一是完善平台功能建设。依托腾讯公司的技术实力,将最先进的技术运用到“一键游广西”项目建设中,进一步打造一键游区、市、县、景区四位一体的综合服务平台;建成旅游监管云平台,实现产品溯源、一键退货;完善景区导览、智能客服、一键救援、一键投诉等,实现旅游服务能力进一步增强;初步建成“一键游广西”营销模块业务中台区、市、县三级平台,实现文旅资源数字化营销整合。力争到2021年底,“智慧服务平台”“智慧监管平台”达到“一机游云南”标准,“智慧营销平台”超过“一机游云南”水平。

二是全面推动资源整合。快速对接整合各地市原有智慧旅游平台、大数据平台、智慧城市平台等资源,为“一键游广西”的三大平台提供基础云应用和数据支撑能力。同时与腾讯合作,加大流量宣传,孵化广西文旅IP;与携程等OTA深入合作,加大广西目的地引流,加快推动广西文旅市场复苏。

三是抓好平台运营工作。扎实做好“一键游广西”智慧营销平台的搭建及上线运营,加快完成与景区票务系统、分销渠道的对接,积极推进乡村游、红色旅游、研学旅行上线运营工作。采用消费券合作模式、包房包票模式加大与各大景区、酒店合作力度,增加平台交易量,进一步提高公司营业收入。

(二)全力推进集团公司信息化项目建设。

持续推进营销一体化平台、智慧办公系统、视频会议系统、统计分析系统等已建成系统和平台的持续迭代升级和优化;全面推动混合云(数据中心机房)、大数据中心(业务中台、数据中台)、大数据运营管理平台、工程项目管理系统、国资委“一企一屏”系统等项目的实施工作,确保完成年度目标任务,强化数据资产管理,不断增强集团公司的数据管理和数据治理能力,持续推动数据价值挖掘和数据服务应用。

(三)做好公司专利、软件著作权及项目补贴申报工作。

深入分析研究政府关于支持科研发展的相关政策,加强在课题申报、项目立项、专利申请、软著申请等方面的工作,进一步提升公司软实力。同时与高校、科研院所进行产学研合作,增强申请企业的优势,进一步夯实公司科研基础。

(四)加强精细化规范化管理,提升工作效能。

完善制度建设,做到事事有标准,让制度服务于管理、作用于管理。进一步强化制度的执行力,切实做到以制度管人管事管资产,牢固树立“逐级负责”理念,完善从上至下完整的逐级支撑工作网络和环环相扣的工作体系。强化精细管理,切实加强全面预算管理、合同管理和财务管理。要对现有项目精耕细作,丰富商业模式和盈利渠道,借助外力盘活存量、做好增量,实现专业化运营。

(五)拓展外部市场,推进智慧旅游项目建设。

加快科技兴企,打造信息化项目品牌,提升企业核心竞争力。根据前期市场对接,积极推进外部市场信息化项目建设,加快各地市建全域旅游示范区项目落地,进一步增加公司营收。

(六)推进上市前期筹备工作。     

加快推进公司股份制改革,进一步优化科技公司顶层设计,做好向上市公司对标迈进的中长期战略规划。推进企业在战略、法律、财务、股权结构、治理结构、内控等方面的尽职调查,完成规范性整改,确定股权结构,完成上市前期准备工作。

(七)全面加强财务管理。

一是加大筹融资力度,保障业务资金需求。积极对接金融机构,多渠道进行筹融资活动,降低资金成本。同时,积极争取政府专项债券资金,确保公司长期发展所需资金的稳定供应。二是规范研发项目核算和管理工作。加强日常研发支出的台账管理,做好研发成本归集和研发费用加计扣除工作,确保公司享受正常的税收优惠和绩效考核政策优势。三是做好成本管控。要通过合理安排收支,降低成本和费用,保证生产和项目资金的需要,切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。

(八)全面加强人才队伍建设。

加强人才引进手段,完善人才选拔、使用机制,通过学习培训,提高现有人才素质,进一步完善各项规章制度,逐步形成一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的管理体系,提高管理水平和执行能力,努力打造一支敢管、会管、能管的干部队伍,培育一支能打硬仗,善打硬仗的员工队伍。不断强化员工学习意识,系统掌握各自岗位的专业知识和专业技能,全面提升经营能力,规范经营管理行为,适应公司发展的需要。

(九)继续完善安全生产管理机制,抓好安全生产工作。

根据集团公司统一部署,结合科技公司实际开展安全生产工作,做到安全问题专人专管,落实责任与措施,强化日常排查工作,在公司上下形成安全生产严查重罚的高压态势,发现隐患及时督促整改,确保生产安全。

(十)抓好全面从严治党,发挥党建引领优势。

一是完善党组织建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用,不断增强党建工作的活力和实效,积极营造风清气正发展环境和用人环境,为公司科学健康、和谐稳定、可持续发展提供了强有力的组织保证、智力支持和精神动力。”二是加强党风廉政建设。全面贯彻集团党风廉政工作要求,严明纪律,正风肃纪,落实中央八项规定精神,严格监督执纪问责,落实“党政同责”“一岗双责”,上紧作风发条,织牢制度笼子,严肃党内政治生活,确保全年不发生党风廉政事件。三是加强党建品牌创建活动。结合科技公司实际,打造“五亮五创”,互联网上红旗扬党建品牌。即:亮身份、亮岗位、亮职责,亮承诺,亮业绩。创模范,创能手,创规范,创坚守,创“英雄”,以高质量党建引领企业高质量发展。